Over view of National Christmas Tree & The White House!
Photo Courtesy of President Obama's Facebook Page.
2013年12月26日 星期四
2013年12月12日 星期四
DC Energy Trek
Georgetown Energy and Clean Tech Club在DC有一天的Trek，由社團聯絡各個公司的HR或是校友，使學生有機會一窺這些公司的內部運作並且有Networking機會。雖然在DC只有一天，但是社團所聯絡的公司涵蓋了Oil&Gas, Clean Tech Utilities company, Energy Policy Lobby Group，分成兩個Group。
由於國際學生在招募上有多所限制，雖然Group A有Exxon Mobil; 在權衡之下，我選擇了Group B，包括了IFC(International Financial Corporation)，美國能源部(DOE)，Opower(Energy Service Startup)，以及Edison Energy Institute(Lobby Group).
其中我收穫較多的昰IFC以及Opower兩間公司，以下簡單說明一下兩間公司。
IFC是World Bank Group下面一個分支，其角色是公營與私營之間的橋梁，因此管理與資產負債表與World Bank是完全分開的，在組織設計及文化上也較為彈性。(或是較不官僚，受國際政治外交關係相對較少)。 主要招募項目為Investment officer，喜歡任用有私人銀行經驗工作者，但對國際發展，尤其在Manufacturing/Agriculture/Infrastructure有興趣的人長期發展。
Opower是一間新創公司。雖然2009年創立，但其創新的商業模式，很快就取得了媒體的目光。Obama曾兩度造訪該公司，並於13年4月造訪時盛讚該公司是美國亟欲發展的新經濟模式。
Opower可定位為能源服務業，主要替美國的電力公司提供顧客的電費帳單分析，其core competency是Data Analysis。目前其客戶包含了美國的八間前十大電力公司，並且積極於海外(新加坡，日本)等公用事業市場化的地區拓展。
其最大的特點是應用心理學來說服顧客節省電力。其主要的來源為一個實驗: 某學術單位試圖說服美國某社區節約用電，於是在門上貼上各種標語:
A. 請節約用電
B. 過多的用電造成環境負擔
C. 過多的用電造成不必要的支出
D. 你比該社區其他用戶多使用了百分之二十的電力
 |
| Opower 創辦人 Alex Laskey |
結果你猜怎麼著? 只有D選項有效! 其他的道德勸說，成本考量完全無效。
基於人的競爭與比較心態，Opower在帳單上提供你於該社區其他用戶比較，
而這點真的提供了用戶誘因，使他們願意基於比較的心態來節約用電。
更多詳細的說明可點下面的連結觀看Opower創辦人的演說。
連結: Opower 創辦人 TED 演說
PS.此外這天天氣真的是超棒，陽光普照。以上照片小小分享:)
連結: Opower 創辦人 TED 演說
等等，為什麼電力公司要幫助顧客節約用電，這樣他們營收不就減少了嗎?
這點其實是最有趣的，因為家電越來越多，只要電力消費持續增加，電力公司每年必須投資與維護的費用就會持續增加，毛利其實是不深反降。因此鼓勵減少用電與電力公司的利益是不相違背的。
另外Opower的辦公室也超酷，就跟Google的辦公室一樣，open space，隨時有各種水果點心可享用;累了可以至Nap Room小憩，可以帶狗來上班，腳踏車架就放在公司大廳。
總體而言，真的是間相當酷的公司。
2013年11月11日 星期一
Kevin Spacey @ Georgetown!
自從開學以來，Georgetown已經邀請過不少名人來舉行座談會，包括Warren Buffett, 以及邀請Vaclav Havel(捷克首任總理)的朋友出席學校以Havel命名的中庭。另外有人在籃球場遇到Kevin Durant練球(Durant住在Maryland)，以及書店遇到Steven Spielberg來學校勘景。
因此這次聽到Kevin Spacey要來，抱著湊熱鬧的心情就去了這場座談會。雖然一開始聽到名字是Ethics, Power and Politics還真的有點倒胃口，但衝著小時候看過無數次的＂The Negotiator"還是去參加了這場演講。
此次演講以座談會的形式舉辦，與談人是Ron Klain，Georgetown的客座教授。特別的是，Kevin Spacey曾在2008年HBO 自製電影"Recount"中扮演Ron Klain，因此兩人私下早已是好友，也使得對談更像是好友話家常。
由於Kevin Spacey今年初上映的影集 House of Cards大獲好評，獲得多項Emmy Awards;又適逢Government shut down剛結束，因此討論大都聚焦在政治議題上，以及劇中主角Francis Underwood的各種政治手腕(目前該劇正籌劃第二季)。
其中令我印象深刻的昰，當Spacey 被問及劇中的各種橋段是否過於戲劇化或是太過骯髒時，他卻指出他個人的多位朋友覺得劇情真是再貼切不過，甚至比起現實中的政治劇，還算是保守多了! Spacey就他個人的經驗指出，Politician追求的power，常常是與Ethics相衝突的。
最後以House of Cards劇中主角的Quote做為結尾：I pray to myself for myself.-Francis Underwood
有興趣者可點選對談連結觀看，照片引用自Georgetown University及本人拍攝。
因此這次聽到Kevin Spacey要來，抱著湊熱鬧的心情就去了這場座談會。雖然一開始聽到名字是Ethics, Power and Politics還真的有點倒胃口，但衝著小時候看過無數次的＂The Negotiator"還是去參加了這場演講。
由於Kevin Spacey今年初上映的影集 House of Cards大獲好評，獲得多項Emmy Awards;又適逢Government shut down剛結束，因此討論大都聚焦在政治議題上，以及劇中主角Francis Underwood的各種政治手腕(目前該劇正籌劃第二季)。
其中令我印象深刻的昰，當Spacey 被問及劇中的各種橋段是否過於戲劇化或是太過骯髒時，他卻指出他個人的多位朋友覺得劇情真是再貼切不過，甚至比起現實中的政治劇，還算是保守多了! Spacey就他個人的經驗指出，Politician追求的power，常常是與Ethics相衝突的。
最後以House of Cards劇中主角的Quote做為結尾：I pray to myself for myself.-Francis Underwood
有興趣者可點選對談連結觀看，照片引用自Georgetown University及本人拍攝。
2013年11月1日 星期五
Opening Term
Georgetown MBA在新的Dean Thomas來了之後，對於課程有多處調整。
從去年2012開始，新增了opening Term，內容是基本的Accounting，以及一門綜合經濟學/溝通/倫理道德的課程，稱為Structure of Global Industries。雖然同班許多同學不是太喜歡這門課，認為密度太高(每天上兩堂/一周五天)，但我倒是覺得收穫蠻大的，從基礎經濟學一直到貨幣財政政策都有一些討論。其中多所涵蓋Paul Krugman的文章，之前對於他的認識僅止於New York Times 的專欄，這次透過老師選讀的material，終於能看到那些經典的文章。
其中有篇提到經濟成長率的文章＂How fast can the U.S. Economy Grow?"，Krugman引用了麻州一個共同分享baby-sitting的組織案例：這個組織的成員在一開始加入後，需要先分擔他人共10小時的baby-sitting(使用冰棒棍當成交易額度，每支冰棒棍代表1小時)，以供他們之後若有事無法照顧小孩時，能夠從這10小時的額度去提領。這個制度一開始是為了確保組織內的家庭其付出與獲得是相等的，然後最後卻演變成組織內沒有人願意請其他家庭幫忙照顧小孩。Why? 因為每個家庭都擔心自己需要他人幫忙照顧小孩時，沒有足夠的額度可使用;於是大家爭相＂囤積＂額度，想要幫別人照顧小孩，但卻發現組織內根本沒有他人願意請別人照顧小孩。惡性循環之下，變成組織內根本沒有流通的額度可使用。
於是乎，解決的方法便是發行更多的額度，讓市場上有更多的流通，使更多的父母願意＂享受＂額度，請他人照顧小孩。但若發行過多額度，因可花用的額度增加，則會演變成沒有人願意幫他人照顧小孩。一個經濟體就好像這樣的組織，看護他人小孩的額度就好比貨幣; 而中央銀行的角色是決定發行多少額度，也就是貨幣供給。
對我而言，以這樣的例子來說明央行的角色及經濟體的運作，真是再有趣不過。我想經濟學家在日常生活中，想必計錄了各式各樣的例子，並且試著用經濟學的各種原理去解釋這些行為吧：）
Krugman原文連結
從去年2012開始，新增了opening Term，內容是基本的Accounting，以及一門綜合經濟學/溝通/倫理道德的課程，稱為Structure of Global Industries。雖然同班許多同學不是太喜歡這門課，認為密度太高(每天上兩堂/一周五天)，但我倒是覺得收穫蠻大的，從基礎經濟學一直到貨幣財政政策都有一些討論。其中多所涵蓋Paul Krugman的文章，之前對於他的認識僅止於New York Times 的專欄，這次透過老師選讀的material，終於能看到那些經典的文章。
其中有篇提到經濟成長率的文章＂How fast can the U.S. Economy Grow?"，Krugman引用了麻州一個共同分享baby-sitting的組織案例：這個組織的成員在一開始加入後，需要先分擔他人共10小時的baby-sitting(使用冰棒棍當成交易額度，每支冰棒棍代表1小時)，以供他們之後若有事無法照顧小孩時，能夠從這10小時的額度去提領。這個制度一開始是為了確保組織內的家庭其付出與獲得是相等的，然後最後卻演變成組織內沒有人願意請其他家庭幫忙照顧小孩。Why? 因為每個家庭都擔心自己需要他人幫忙照顧小孩時，沒有足夠的額度可使用;於是大家爭相＂囤積＂額度，想要幫別人照顧小孩，但卻發現組織內根本沒有他人願意請別人照顧小孩。惡性循環之下，變成組織內根本沒有流通的額度可使用。
於是乎，解決的方法便是發行更多的額度，讓市場上有更多的流通，使更多的父母願意＂享受＂額度，請他人照顧小孩。但若發行過多額度，因可花用的額度增加，則會演變成沒有人願意幫他人照顧小孩。一個經濟體就好像這樣的組織，看護他人小孩的額度就好比貨幣; 而中央銀行的角色是決定發行多少額度，也就是貨幣供給。
對我而言，以這樣的例子來說明央行的角色及經濟體的運作，真是再有趣不過。我想經濟學家在日常生活中，想必計錄了各式各樣的例子，並且試著用經濟學的各種原理去解釋這些行為吧：）
Krugman原文連結
2013年8月29日 星期四
First week orientation
Aug. 9th, 2013
第一周的Orientation設計，基本上就是讓新生們了解課程的內容，各種招募管道，以及各種學生社團組織。不僅就業中心Career Center有舉辦座談，也找來了許多二年級學生以及畢業校友回來分享。其中讓我最驚奇的昰Career center的advisors們都大有來頭，多數是從M7名校畢業，在產業做過一段時間後，才來Georgetown服務。雖然很高興有這些學經歷豐富的Coach當你的顧問，我不禁也同時納悶這些advisor們來這裡服務的原因。是為了追求Life/Work Balance? 還是G' Town為了請這些人動用大筆資源? 還是其他私人因素呢? Anyway, just put everything on the bright side!
這周四已經開始分班分組討論，其中一個小小的Team discussion and presentation是Keurig的咖啡膠囊(K-Cup)產品開發討論。來美國之前我其實不知道有Keurig這個牌子，一開始看到這機器也想說是類似Nespresso的美國版。但其中最大關鍵是: 知名廠牌，包括雀巢Nestle及星巴克Starbucks皆有替Keurig的K-Cup System開發專用產品，這使得購買該廠牌機器的誘因大增。
來給我們做個小小的Workshop是G'Town的一位MBA校友。念MBA之前，他在Green Mountain Coffee Roaster Inc.(GMCR)上班。Post-MBA在紐約的金融業工作幾年後，因為某天身體不舒服而沒去上班，而那天正昰911當日; 生命的轉折之際，促使他開始問自己是否真要一輩子在金融業工作? 於是兩年後他轉換跑道，回到GMCR從事CSR相關事務。
由於GMCR有替Keurig開發專用膠囊，這位校友回來學校，一面是讓學生透過這個簡單的Case
，熟悉團隊合作及簡報; 一面可透過學生們的討論，觀察市場需求。這些K-Cup真的昰很有創意，基本上各種能用到水的食物都不排除開發成膠囊的可能性。而同學們的討論真的是非常有趣，甚至有人提出可以用咖啡機放在洗手間，把Refresher做成K-Cup!
本班最後討論決定開發嬰兒用品。由於GMCR的校友在初步聽過我們班的簡報後，提出一個相當有趣的觀點，便是他發現班上每組都是極力強調該產品在理性上的好處及優點，卻極少使用感性的訴求來行銷商品！
因此最後簡報的方式決定多應用Emotional touch，由班上兩人扮演父母親，情境設定為半夜沒時間煮食物給小孩吃，因此使用K-Cup是極佳的方式。不得不說這樣的簡報方式的渲染力的確比單純說服消費者該產品有多好來得有效！
第一周的Orientation設計，基本上就是讓新生們了解課程的內容，各種招募管道，以及各種學生社團組織。不僅就業中心Career Center有舉辦座談，也找來了許多二年級學生以及畢業校友回來分享。其中讓我最驚奇的昰Career center的advisors們都大有來頭，多數是從M7名校畢業，在產業做過一段時間後，才來Georgetown服務。雖然很高興有這些學經歷豐富的Coach當你的顧問，我不禁也同時納悶這些advisor們來這裡服務的原因。是為了追求Life/Work Balance? 還是G' Town為了請這些人動用大筆資源? 還是其他私人因素呢? Anyway, just put everything on the bright side!
這周四已經開始分班分組討論，其中一個小小的Team discussion and presentation是Keurig的咖啡膠囊(K-Cup)產品開發討論。來美國之前我其實不知道有Keurig這個牌子，一開始看到這機器也想說是類似Nespresso的美國版。但其中最大關鍵是: 知名廠牌，包括雀巢Nestle及星巴克Starbucks皆有替Keurig的K-Cup System開發專用產品，這使得購買該廠牌機器的誘因大增。
來給我們做個小小的Workshop是G'Town的一位MBA校友。念MBA之前，他在Green Mountain Coffee Roaster Inc.(GMCR)上班。Post-MBA在紐約的金融業工作幾年後，因為某天身體不舒服而沒去上班，而那天正昰911當日; 生命的轉折之際，促使他開始問自己是否真要一輩子在金融業工作? 於是兩年後他轉換跑道，回到GMCR從事CSR相關事務。
由於GMCR有替Keurig開發專用膠囊，這位校友回來學校，一面是讓學生透過這個簡單的Case
，熟悉團隊合作及簡報; 一面可透過學生們的討論，觀察市場需求。這些K-Cup真的昰很有創意，基本上各種能用到水的食物都不排除開發成膠囊的可能性。而同學們的討論真的是非常有趣，甚至有人提出可以用咖啡機放在洗手間，把Refresher做成K-Cup!
本班最後討論決定開發嬰兒用品。由於GMCR的校友在初步聽過我們班的簡報後，提出一個相當有趣的觀點，便是他發現班上每組都是極力強調該產品在理性上的好處及優點，卻極少使用感性的訴求來行銷商品！因此最後簡報的方式決定多應用Emotional touch，由班上兩人扮演父母親，情境設定為半夜沒時間煮食物給小孩吃，因此使用K-Cup是極佳的方式。不得不說這樣的簡報方式的渲染力的確比單純說服消費者該產品有多好來得有效！
2013年8月14日 星期三
The Very First day in Georgetown MBA Program
Aug. 05, 2013
The Very First day in Georgetown MBA Program- International Student.
今年2015總共有260人，其中有105個國際學生。
中國今年就來了31人，超過10%!
印度也有16人，是第二大的國際學生族群。
第一周的Orientation最令人高興的昰有免費的早餐與中餐! (真希望之後每天都有)
從中觀察到，中國學生飲食相較台灣比較不那麼西化，比如說他們就無法接受中午只吃三明治。
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