DC Energy Trek

Georgetown Energy and Clean Tech Club在DC有一天的Trek，由社團聯絡各個公司的HR或是校友，使學生有機會一窺這些公司的內部運作並且有Networking機會。雖然在DC只有一天，但是社團所聯絡的公司涵蓋了Oil&Gas, Clean Tech Utilities company, Energy Policy Lobby Group，分成兩個Group。

由於國際學生在招募上有多所限制，雖然Group A有Exxon Mobil; 在權衡之下，我選擇了Group B，包括了IFC(International Financial Corporation)，美國能源部(DOE)，Opower(Energy Service Startup)，以及Edison Energy Institute(Lobby Group).

其中我收穫較多的昰IFC以及Opower兩間公司，以下簡單說明一下兩間公司。

IFC是World Bank Group下面一個分支，其角色是公營與私營之間的橋梁，因此管理與資產負債表與World Bank是完全分開的，在組織設計及文化上也較為彈性。(或是較不官僚，受國際政治外交關係相對較少)。 主要招募項目為Investment officer，喜歡任用有私人銀行經驗工作者，但對國際發展，尤其在Manufacturing/Agriculture/Infrastructure有興趣的人長期發展。

Opower是一間新創公司。雖然2009年創立，但其創新的商業模式，很快就取得了媒體的目光。Obama曾兩度造訪該公司，並於13年4月造訪時盛讚該公司是美國亟欲發展的新經濟模式。

Opower可定位為能源服務業，主要替美國的電力公司提供顧客的電費帳單分析，其core competency是Data Analysis。目前其客戶包含了美國的八間前十大電力公司，並且積極於海外(新加坡，日本)等公用事業市場化的地區拓展。 

其最大的特點是應用心理學來說服顧客節省電力。其主要的來源為一個實驗: 某學術單位試圖說服美國某社區節約用電，於是在門上貼上各種標語:

A. 請節約用電
B. 過多的用電造成環境負擔
C. 過多的用電造成不必要的支出
D. 你比該社區其他用戶多使用了百分之二十的電力

Opower 創辦人 Alex Laskey

結果你猜怎麼著? 只有D選項有效! 其他的道德勸說，成本考量完全無效。

基於人的競爭與比較心態，Opower在帳單上提供你於該社區其他用戶比較，

而這點真的提供了用戶誘因，使他們願意基於比較的心態來節約用電。

更多詳細的說明可點下面的連結觀看Opower創辦人的演說。
連結: Opower 創辦人 TED 演說

等等，為什麼電力公司要幫助顧客節約用電，這樣他們營收不就減少了嗎?

這點其實是最有趣的，因為家電越來越多，只要電力消費持續增加，電力公司每年必須投資與維護的費用就會持續增加，毛利其實是不深反降。因此鼓勵減少用電與電力公司的利益是不相違背的。

另外Opower的辦公室也超酷，就跟Google的辦公室一樣，open space，隨時有各種水果點心可享用;累了可以至Nap Room小憩，可以帶狗來上班，腳踏車架就放在公司大廳。

總體而言，真的是間相當酷的公司。

PS.此外這天天氣真的是超棒，陽光普照。以上照片小小分享:)